当年斗第二：年份和工艺。

这种大而多，和还好多而散的初级市场格局，越来越明显地阻碍家具市场的持续发展。尽管做任何事情都要承担一定的风险，看奋但是企业不适宜用豪赌的心态来发展，换句话说，企业发展应该稳扎稳打。

改变大而多、当年斗多而散的市场格局由多个发展商在不同时期发展形成的家具市场一直缺乏专业化分类和区域规划我们看到整个家具市场的杂乱，和还好没有规划，和还好我们也看到很多家具企业不够专业化，又生产办公家具、又是生产卧室家具，又生产成人家具、又是生产儿童家具，一个家具卖场更是大杂烩，什么家具都卖。家具企业也应按照这一说法去实践，看奋用专业化经营求发展。

加璐家居走专业化之路，当年斗采取了稳步式前进及高效化管理，稳步实现规模化和行业生产集中化，从而提高市场竞争力，降低企业风险。其三，和还好抓技术，攻破质量难关。

例如为了顺应乐从家具市场集约化、看奋专业化的改革创新趋势，看奋顺联集团率先在乐从家具市场的顺联世纪家私城成功构建了全城最大、最成熟的专业沙发批发中心。

只有集约化、当年斗专业化经营，不断寻求改革和创新的制高点，家具市场才能在日益激烈的竞争中发展和孕育强大的生命力。和还好现在有钱也很难买到合适价位的大红酸枝。

行业预计，看奋目前市面上大红酸枝的保有量大概能支撑市场3～5年，将来大红酸枝的稀缺程度和价格将不亚于今天的海南黄花梨。吴洵平举例道，当年斗仅大红酸枝这一种木材，当年斗老挝和缅甸都有生产，但是缅甸生产的木材质量不如老挝出产的，但木材极为相似，对初入门的消费者来说，难以辨别，但价格上的差别很大，一吨中等材料的缅甸的大红酸枝价格仅为1万元，而同等材料的老挝大红酸枝则每吨要4万元。

商家预计，和还好今明两年将掀起红木家具的使用高潮，并将超过历代红木家具使用风气。二三十年前，看奋越南的大红酸枝就已经砍伐完，而老挝也只有一半国土出产大红酸枝，近几年他们也开始控制大红酸枝的交易。